1. 根据公司的年度销售目标,组织安排、落实各车间的生产计划,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
2. 持续建立完善生产管理制度和业务流程,并监督各项管理制度的有效执行,确保质量管理体系地持续有效运行。
3. 负责各车间生产安全、现场6S管理、劳动保护和环境保护等专项工作,对员工的生产安全负直接责任。
4. 生产过程质量保证。生产过程发现质量问题及时组织解决和处理,对严重质量问题或事故进行异常分析,并提供分析报告和改善方案。
5. 各车间的成本控制,平衡综合生产能力、利用资源合理安排生产任务,节约产品制造费用,降低生产成本。
6. 内部组织管理工作,负责人才队伍建设,流失率管控;负责生产部下属人员的调配、培训和考核工作;