浙江省丽人集团董事长、总经理徐梦璋，在激烈的市场经济竞争中，把一个不起眼的小小木材厂发展成为一个横跨浙、闽、苏、沪三省一市，延伸至菲律宾的企业集团，2004年销售收入可达10亿元，利润1亿元，成为国内中密度纤维板业的行业老大。
ln the severe market economy competition,Xu Mengzhang，the president and general man-ager of Zhejiang Liren Group，has developed ainconspicuous small lumbering factory into abig enterprise group crossing Zhejiang，Fujian，Jiangsu and Shanghai，as well as extending to philippine. lt is estimated that in2004，its salewill reach one billion RMB with 100 million of profits so as to rank first in China‘s medium density fibre board industry.
我与徐梦璋应该是认识多年了，虽然一年内曾多次谋面，但因他工作太忙，未能好好深谈过。5月下旬，社里安排我陪同他起点东北森工企业考察，我们总算找到了谈话的机会。
平面高速扩张，引起同行惊叹
在几乎所有竞争中，速度总是强劲竞争力的体现。在激烈的市场经济竞争中，当一个企业获得了千载难逢的机遇时，你的唯一法宝就是比别人跑得快些，更快些。
浙江丽人木业集团前身是丽水人造板有限责任公司，再以前是丽水地区木材厂。1986年6月，年仅26岁的徐梦璋被任命为丽水地区木材厂厂长。当时的木材厂人和徐梦璋自己，做梦也想不到，18年后的今天，小小的丽水地区木材厂会发展成横跨三省、一市，延伸至菲律宾的企业集团。
现在的浙江丽人木业集团，下属10家企业，总部设在浙江省丽水市，在浙江、福建、江苏、上海和菲律宾投资创办企业10家，集团在国内现有职工约2200人，2004年销售收入可达10亿元人民币，利润1亿元，集团资产积累达6.5亿多元人民币，已成为国内中密度纤维板业的行业老大。但回顾徐梦璋初到丽水地区木材厂情景：企业负债累累，濒临破产；没有一个银行肯贷一分钱给他，机器动不了；工人发不出工资，100多名工人只得在瓯江边筛黄沙挣些生活费。
木材厂工人搁置起锯、刨、斧等工具，离开喧闹的车间去筛黄沙，这无论是对工人自己还是对徐梦璋，都是一个残酷的现实。徐梦璋来到车间，默对一台台机器；来到瓯江边，面对工人们一双双期盼的眼睛，徐梦璋咬咬牙，吞咽下苦涩的泪。他望着滔滔江水，心里暗暗发誓：“我一定都让工人们回到车间去！”
这位满口绍兴口音的鉴湖客，骨子里有一种古越人卧薪尝胆的精神。这个时候，徐梦璋想到了古越国英雄欧治子，他从钱塘江畔来到瓯江上游，十年生聚，十年教训，终于铸就了名垂青史的龙泉宝剑。
徐梦璋以自己说，古越人后代是决不会被困难所吓倒的。
徐梦璋一家一家的跑银行，但银行都说爱莫能助。他甚至越级跑到当时的丽水地区行署领导那里请求帮助，但他得到也只是同情和理解。
看来是死路一条了。可是，徐梦璋在走到了死胡同底后，拐弯走向了市场。他在市场里，发现了一片新天地——那就是原木加工已没有出路，市场看好纤维板。
徐梦璋从南京林学院（现南京林业大学）得到一条信息，说南京有个厂要淘汰一条湿法硬质纤维板流水线设备，价格只有23万元。他马上赶到南京，与厂家签订了购买合同。回来后，他再次硬着头皮跑行署领导和银行，终于有一家银行答应贷款50万元。徐梦璋拿到钱就奔向南京，以最快的速度把机器运回丽水。
可是，新设备有了，但买木材的流动资金却没有多少了，几乎不够流水线一天的生产。怎么办向银行再贷是比登天还难了。徐梦璋就“厚着脸皮”向木材的主要供应商——龙泉林业局木材公司赊原料，同时通过朋友关系向绍兴石油公司赊石油，以绍兴的石油抵价给龙泉木材公司还帐，以厂里生产的纤维板作价给绍兴石油公司。这样，通过易货的方式，让企业运转了起来。由于纤维板在市场上畅销，企业当年就赢利达60多万元，第2年赢利达100多万元。
回顾这段经历，徐梦璋说：“我当时只有一个信念，既然纤维板市场需求很旺，我们企业就不可能杀不出一条血路。”
企业运转起来了，但徐梦璋不满足。他认定一个道理，企业要想立于不败之地，就必须生产出能不断满足市场需求的产品，而这样的产品，必须要有先进的设备，因此，企业技术频繁改造，成了丽水人造板有限责任公司最大的一个特点。1986年、1988年、1992年、1993年，短短7年时间里，丽水人造板有限责任公司连续不断地进行了4次技术改造。
到1994年，徐梦璋领导下的企业，当年利润已达400多万元，成为当时丽水地区数一数二的“大企业”。
但徐梦璋有更大的“企图”。他站在市场前沿，计划上马一条中密度纤维板生产流水线。可是正好遇上上级要求企业改制。徐梦璋的计划只好暂缓。然而，企业改制结束后，徐梦璋要上的中密度纤维板项目方案，得不到股东们的支持。一直到1996
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